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6 brandneue Module
Aufbau von KI-kompetenten und menschenorientierten Organisationen
Mit KI klüger werden
Fördert das Bewusstsein, das Selbstvertrauen und die richtige Einstellung für einen sicheren und effektiven Einsatz von KI.
Kritisches Denken im Zeitalter der KI
Verbessert die Urteils- und Bewertungsfähigkeit bei der Beurteilung von KI-Ergebnissen.
Verbessern Sie Ihr Storytelling mit KI
Hilft Einzelpersonen dabei, mithilfe von KI-Tools klare, überzeugende Botschaften und Datenberichte zu erstellen.
Mit KI produktiv werden
Der Schwerpunkt liegt auf der Automatisierung von Aufgaben mit geringem Mehrwert und der Verlagerung der Aufmerksamkeit auf Arbeiten mit hohem Mehrwert.
Führung mit erweiterten Teams
Vermittelt Führungskräften strategische und kommunikative Kompetenzen, um KI zur Stärkung ihrer Teams einzusetzen.
Sofortige Leistung
Entwickelt Fähigkeiten im Bereich „Prompt Engineering“, um klare, kontextbezogene Prompts zu verfassen, die einen Mehrwert schaffen.
Über 100 Themen zu sozialen Kompetenzen
Entdecken Sie den Rest unseres Angebots an Themen rund um soziale Kompetenzen, die als von Experten geleitete Veranstaltungen und als digitale Lernangebote verfügbar sind.
Sind Sie bereit, loszulegen?
Ganz gleich, ob Sie unsere Module nutzen oder eine individuelle Lösung entwickeln möchten – wir können Ihnen dabei helfen.
Die 10 zentralen menschlichen Fähigkeiten, die alle großen Führungspersönlichkeiten auszeichnen.
Auch wenn sich die Strukturen von Organisation zu Organisation unterscheiden, haben wir festgestellt, dass die wichtigsten Führungs- und Managementkompetenzen weitgehend einheitlich sind. Personalverantwortliche, Führungskräfte auf mittlerer Ebene, leitende Führungskräfte und die Unternehmensleitung benötigen alle dieselben Schlüsselkompetenzen. Natürlich variiert die Art und Weise, wie sie diese umsetzen und unter Beweis stellen, je nach Umfang und Art ihrer jeweiligen Rolle.
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1. Inklusive Führung
Es ist erwiesen, dass inklusive Teams leistungsstärker und kreativer sind und ein höheres Wohlbefinden aufweisen. Inklusivität ist mehr als nur Worte und sogar mehr als Taten – sie beginnt mit der Denkweise.
2. Authentisch sein
Untersuchungen zeigen, dass Authentizität mit mehr Wohlbefinden, Glück, Engagement, Innovation und Mitarbeiterbindung einhergeht.
3. Talente fördern
Die besten Führungskräfte haben eine auf Wachstum ausgerichtete Denkweise – sowohl für sich selbst als auch für ihre Teams. Sie erkennen die einzigartigen Stärken ihres Teams und nutzen diese, um Leistung zu erzielen.
4. Die Bereitschaft zum Wandel fördern
Agile Führungskräfte erkennen proaktiv Signale für Veränderungen und reagieren darauf. Sie sind offen für bessere Arbeitsweisen und setzen sich für Innovation ein.
5. Förderung der psychologischen Sicherheit
Die Möglichkeit, seine Meinung frei zu äußern, ist grundlegend für die Kreativität, Leistung, das Lernen und das Wohlbefinden eines Teams. Ein sicheres Umfeld ist weder ein nachgiebiges noch ist es immer angenehm.
6. Offene Gespräche führen
Bei Führung dreht sich alles um Gespräche – über Ergebnisse, Kunden, Strategie, Lernen, Innovation, Leistung und Wohlbefinden.
7. Verbindungen und Beziehungen aufbauen
Die besten Führungskräfte bauen konstruktive Beziehungen sowohl intern als auch extern auf und pflegen diese. Sie nehmen sich die Zeit, andere wirklich kennenzulernen. Ihr Interesse gilt dem gesamten Unternehmen, nicht nur dem eigenen Team.
8. Orientierung und Klarheit schaffen
Alle Teammitglieder wissen, wo ihre Rolle angesiedelt ist und wie sie dazu beitragen. Die Ziele sind aufeinander abgestimmt und werden klar kommuniziert. Sie kennen das „Warum, Was und Wie“.
9. Nachhaltige Leistung erzielen
Führungskräfte sind ergebnisorientiert. Sie berücksichtigen sowohl kurz- als auch langfristige Aspekte. Sie sind sich der weitreichenden Auswirkungen ihrer Entscheidungen bewusst – auf die Gesellschaft, die Umwelt und die Gemeinschaften, denen sie dienen.
10. Zielgerichtete, agile Pläne erstellen
Führungskräfte benötigen klare, überzeugende und gut verwaltete Pläne, um den Erfolg von Einzelpersonen, Teams und der Organisation zu unterstützen.