THEMEN

Team-Entwicklungs-Trainings

Die bekannte, politische Aktivistin Helen Keller soll oft gesagt haben: „Allein können wir so wenig tun, aber zusammen können wir so viel." Sie hat, wie die meisten Menschen, die heute in der Wirtschaft arbeiten, den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg verstanden: Erfolg ist Teil eines großartigen Teams zu sein.

Heute wissen die effektivsten Führungskräfte, dass sie nur so gut sind wie die Menschen, die sie um sich haben. Etwas Unglaubliches passiert, wenn die Kraft des Teams genutzt wird und jeder im Team gleichermaßen in den Zweck und das Ziel involviert ist. Es wird mehr qualitativ hochwertige Arbeit produziert, weniger Fehler gemacht, Probleme werden schneller gelöst, Innovationen werden gesteigert und Veränderungen werden effizienter eingebettet. Nicht nur das, sondern auch Moral, Motivation und Engagement werden gesteigert.

Entwicklung eines starken und einheitlichen Teams

Vor diesem Hintergrund ist die Entwicklung eines starken und einheitlichen Teams ein wesentlicher Bestandteil der Management- und Führungsrolle. Führungskräfte, die effektive Teams aufbauen und entwickeln, haben einen entscheidenden Vorteil gegenüber anderen: Synergie. Synergie ist das Prinzip, das die kollektive Leistung eines Teams Potenzial hat, die Summe der Leistungen seiner einzelnen Mitglieder bei weitem zu übertreffen. 


Theoretisch ist das Konzept der Teamentwicklung einfach: Stellen Sie eine Gruppe talentierter Leute zusammen und beauftragen Sie diese, ein bestimmtes Ziel zu erreichen. In Wirklichkeit ist viel Geschick und Mühe erforderlich, um eine Gruppe von Personen in ein funktionierendes und produktives Team zu verwandeln. Führungskräfte müssen die einzigartigen Perspektiven und Erfahrungen berücksichtigen und wertschätzen, die jede Person in das Team einbringt, und gleichzeitig ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit fördern, das die Menschen dazu bringt, das gemeinsame Ziel zu erreichen.

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Aufblühen in einer virtuellen Welt

Das Herstellen einer Verbindung, das Aufrechterhalten der Dynamik und das Motivieren von Personen während der Arbeit in einer virtuellen Umgebung wird wichtiger denn je.

ANGESAGTE THEMEN

Virtuelle Teams

managen

Der steile Anstieg der virtuellen und Remote-Arbeit treibt die Transformation am Arbeitsplatz voran. Zwischen 2014 und 2016 stieg die Prävalenz virtueller Mitarbeiter um 39%, und heute ist es schwierig, irgendwo auf der Welt ein Unternehmen zu finden, die keine virtuellen Mitarbeiter und Teams hat. 


Die Vorteile virtueller Teams in einer globalen 24/7-Wirtschaft sind seit vielen Jahren gut dokumentiert. Die Herausforderungen zeigen sich auch in einem Umfeld, in dem sich Kollegen möglicherweise nie persönlich treffen und nicht dieselbe Sprache, Kultur oder Zeitzone haben. 


Um ein virtuelles Team erfolgreich zu führen, müssen Führungskräfte neue Fähigkeiten in Bezug auf Kommunikation, Motivation und Beziehungsmanagement erwerben und das alles basierend auf einer Vertrauensbasis, die aus der Ferne gebaut werden muss.


Vertrauensbildung kann für jedes Team schwierig sein, aber es ist besonders schwierig, wenn Teammitglieder nur wenige Möglichkeiten haben, persönlich zu interagieren. Virtuelle Teams entwickeln sich häufig um Projekte herum, wobei Menschen in verschiedenen Phasen zusammenkommen und wieder wegdriften. Vertrauen ist jedoch die bindende Kraft für ein virtuelles Team - es bietet ein Gefühl der Sicherheit, das es Menschen ermöglicht, Wissen, Ideen und Meinungen offen auszutauschen und ungefilterte Diskussionen zu führen. 


Ein Manager muss Vertrauen zu seinen Leuten aufbauen. Wenn sie das in schwierigen Zeiten konsequent tun, kann jeder in guten Zeiten auf dieses Vertrauen zurückgreifen, um sich gegenseitig zu helfen. Die Maßnahmen der Führungskräfte sind hier entscheidend.


Remote-Teamleiter müssen die grundlegenden Verhaltensweisen entwickeln und konsequent demonstrieren, die Vertrauen schaffen und aufrechterhalten - in sich selbst und in ihren Teams: Integrität, Transparenz, Empathie, Authentizität, Zuverlässigkeit und Gesamtkompetenz. 

 

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Unsere Bibliothek mit 90-minütigen Schulungen, die von virtuellen Lehrern geleitet werden, bietet kurze Wissens-Highlights, die das Was, Warum und Wie eines Themas abdecken.
ERFAHRUNG

Aufblühen in einer

virtuellen Welt

Hauptverantwortung für Führungskräfte und Manager von heute: 

  • Schaffen Sie ein Gemeinschaftsgefühl
  • Bauen Sie Momentum um Ihre Ziele auf
  • Aktivieren Sie das schnelle Teilen und Lernen von Inhalten

Wenn Sie eine sofortige Lösung benötigen, um die Leistung Ihrer Mitarbeiter und die Produktivität bei der Remote-Arbeit zu steigern, können wir Ihnen helfen!

Mitarbeiter vergewissern - Infografik
Wenn sich die Situation regelmäßig ändert und / oder keine neuen Informationen verfügbar sind, kann Kommunikation eine Herausforderung sein.
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Unsere Bandbreite

an Themen

Wir bieten Trainingsprogramme für eine Reihe anderer Kernthemen zur Personalentwicklung an, darunter unter anderem: Teamentwicklung, persönliche Effektivität, Wellness- und Life Skills und weitere geschäftsfördernde Fähigkeiten. 

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