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Management- und Führungskräfte-Training

Exzellente Manager und Führungskräfte sind essentiell für einen effektiven Betrieb und den ultimativen Erfolg eines jeden Unternehmens. 

Heutzutage müssen Manager im Geschäftsumfeld auf allen Ebenen die Fähigkeit besitzen, nicht nur Ergebnisse vorzuweisen und Ziele zu erreichen, indem sie die Arbeit und den Einsatz ihrer Teams lenken, sondern auch mit gutem Beispiel vorangehen und Menschen dazu inspirieren, sich auf die Unternehmensvision einzulassen und die Unternehmensziele vorantreiben. 

 

Manager und Führungskräfte
müssen ein Toolkit entwickeln

Um wirklich effektiv zu sein, müssen Manager und Führungskräfte ein Toolkit mit Wissen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen entwickeln, das sie, ihre Teams und ihre Organisationen auf Erfolgskurs bringt.


 Es gibt eine breite Kombination grundlegender Fähigkeiten, die Manager erwerben und entwickeln müssen: Ziele setzen, motivieren, delegieren, coachen und Feedback geben. Gutes Management beginnt mit dem Selbst. Manager müssen ein Bewusstsein für ihre Stärken und Schwächen, ihren bevorzugten Stil und Ansatz sowie ihre emotionalen Auslöser entwickeln. Sie müssen lernen, diese zum Nutzen ihrer Teams zu verwalten, zu mindern und zu maximieren.


Grundlegendes Managementwissen beginnt mit Finanzen, Strategie, Planung und Teamdynamik, endet aber nicht dort. Die besten Manager erweitern ihr Denken über das Offensichtliche hinaus und können auch die verborgenen Treiber des Unternehmenserfolgs nutzen: Inklusion, Agilität, Flexibilität sowie Wohlbefinden und Engagement der Mitarbeiter.


Manager und Führungskräfte sind Vorbilder, und das Beispiel, das sie abgeben, hat einen enormen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Daher ist es wichtig, dass sie zuerst die geeigneten Verhaltensweisen zeigen, die Vertrauen schaffen und ein positives Arbeitsumfeld fördern - und dies authentisch und konsequent.


All dies wird durch hervorragende Kommunikation untermauert: Beeinflussen, Überzeugen, Verhandeln, Zusammenarbeiten, Vernetzen; und Menschen motivieren und inspirieren, jeden Tag ihr Bestes zu geben, um zu arbeiten. 

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Zukünftige Arbeitsweisen

Mit der Zunahme von verteilten, virtuellen und entfernten Teams stehen Manager vor neuen Herausforderungen, wenn sie aus der Ferne mit ihren Teams arbeiten.  Mit der Zunahme von zerstreuten, virtuellen und physisch voneinander entfernten Teams stehen Manager vor neuen Herausforderungen, wie sie aus der Ferne mit ihren Teams arbeiten. 

ANGESAGTES THEMA

Führung

auf Distanz

Der Übergang zum „Remote Working“ in großem Maßstab wird zu einem der größten Mitarbeitertrends des 21. Jahrhunderts - es sieht so aus, als ob das auch so bleiben wird. Manager müssen auf einmal virtuelle Teams leiten - viele zum ersten Mal und das auch noch mit wenig Vorbereitungszeit. Was bedeutet es für Manager und Führungskräfte, wenn wir auf eine längerfristige und dauerhaftere Störung der traditionellen Arbeitsmuster schauen? 


Der Mangel an persönlicher Aufsicht und der eingeschränkte Zugang zu Informationen und Unterstützung stellen viele Manager vor Herausforderungen. Zu den Hauptthemen, über die Führungskräfte beim Übergang zum „Remote Working“ berichten, gehören die Verbindung zu jedem Teammitglied, die Aufrechterhaltung der Teammoral und -motivation, die Durchführung engagierter und produktiver Besprechungen, die Verfolgung und Kommunikation von Fortschritten sowie die Unterstützung ihres Teams bei der Festlegung und Verwaltung sich ständig ändernder Prioritäten.


Eine effektive Führung auf Distanz erfordert, dass Manager mit ihren Teams zusammenarbeiten, um die gegenseitigen Erwartungen in Bezug auf die Regeln des Engagements zurückzusetzen: Wann und wie die Arbeit erledigt wird, wann und wie das Team miteinander kommunizieren wird und wann und wie sich Chancen und Unterstützung zum Lernen vorgesehen werden. Um dies zu erreichen, ist ein höheres Maß an Empathie, Zusammenarbeit und vor allem Vertrauen erforderlich. 


Untersuchungen haben ergeben, dass Mitarbeiter bei ihren Managern nach Hinweisen suchen, wie sie auf Veränderungen, Krisen und Störungen reagieren können. Daher besteht auf allen Ebenen ein starker Druck auf Führungskräfte, ihr Vertrauen in ihre Teams zu bekräftigen und sie kontinuierlich zu ermutigen und positiv zu unterstützen.

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Unsere Bibliothek mit 90-minütigen Schulungen, die von virtuellen Lehrern geleitet werden, bietet kurze Wissens-Highlights, die das Was, Warum und Wie eines Themas abdecken.
EINBLICK

Führen im

digitalen Zeitalte

Die Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren gewandelt - es besteht ein neuer Bedarf für Führungskräfter sich weiterzubilden, ihr Verhalten zu überdenken und Denkweisen zu ändern. Ständige und kontinuierliche Veränderungen haben unsere Risikotoleranz verändert. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie Veränderungen durch eine Reihe schneller Entscheidungen annehmen und Probleme lösen, sobald sie auftreten.

Fuehrung - Podcast
Todd Turner (CEO) und Valerie Nichols (Executive Consultant) diskutieren über 6 Paare von Eigenschaften, die sicherstellen, dass Führungskräfte optimal für Ihre Aufgaben gerüstet sind und über die Wichtigkeit ein gutes Gleichgewicht dieser Eigenschaften zu finden.
THEMEN

Unsere Bandbreite

an Themen

Wir bieten Trainingsprogramme für eine Reihe anderer Kernthemen zur Personalentwicklung an, darunter Teamentwicklung, persönliche Effektivität, Wellness- und Life Skills und weitere geschäftsfördernde  Fähigkeiten. 

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