Course/learning journey

Entscheidungen schnell und sicher treffen

Unsere Lernreisen sind in zwei Teile aufgeteilt, die an zwei unterschiedlichen Tagen stattfinden. Dazwischen gibt es eine Transferphase, damit Sie die Möglichkeit haben, das Gelernte aus Teil 1 zu reflektieren und am Arbeitsplatz direkt anzuwenden. In Teil 2 reflektieren Sie die wichtigsten Erkenntnisse und erhalten weitere Einblicke. Unsere Lernreise kann virtuell oder in Präsenz mit einem/einer Expert:in und maximal 12 Teilnehmer:innen durchgeführt werden (Dauer und Inhalte können auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden).

Training options for individual learners, groups/teams & organisation-wide

Kurscode: OV-

half-day live session delivered virtually or in-person | 6-8 hrs on-demand learning | 30-minute coaching session (optional extra for teams)

Dieses Programm ist für Einzelpersonen, Gruppen und Teams verfügbar

It’s more than just a course.
This is a learning journey.

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On-demand digital learning playlist

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half-day live session delivered virtually or in-person (delivered on consecutive days)

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Supporting on-demand digital learning playlists | 30-minute follow up coaching session (optional extra for teams)

Führungskräfte werden synonym auch „Entscheider/in“ genannt. Denn es ist eine ihrer Hauptaufgaben, Entscheidungen zu treffen und in dieser Folge konsequent umzusetzen. Entscheiden bedeutet, eine Option zu wählen – und die anderen zu verwerfen. Im Führungsalltag sind häufig gerade die Befürworter der nicht gewählten Optionen unzufrieden. Letztendlich kommt es darauf an, alle Mitarbeitenden „mitzunehmen“. Was dabei hilft, ist, die getroffene Entscheidung transparent und anhand objektiver Kriterien zu begründen. In vielen Fällen können die Mitarbeitenden sogar in die Entscheidungsfindung miteinbezogen werden.

Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen sowie Projektleiter:innen, die sich mit einer Vielzahl zu treffenden Entscheidungen konfrontiert sehen und sicher gehen wollen, dass diese auch konsequent umgesetzt werden.

Nach Abschluss des Trainings sind die Teilnehmenden in der Lage:

Zu erkennen, dass manche Entscheidungen auch ein Dilemma bedeutet
Besser zu akzeptieren, dass an manchen Entscheidungen auch Kritik geübt wird
Das Treffen von Entscheidungen als originäre Führungsaufgaben zu betrachten
Optionen zu entwickeln, zu bewerten und anhand klarer Kriterien zu entscheiden

Erkennen und akzeptieren, dass viele Entscheidungen auch ein Dilemma darstellen
Kriterien zur Entscheidungsfindung zu definieren
Optionen zu entwickeln und deren Auswirkungen auf das Unternehmen, den eigenen Verantwortungsbereich und Mitarbeitende zu beurteilen
Politische, emotionale und rationale Folgen der Entscheidung abzuschätzen und zu bewerten
Erkennen, inwieweit Mitarbeitende in die Entscheidungsfindung miteinbezogen werden können
Entscheidungen begründen und klar kommunizieren
Einwänden konstruktiv und selbstsicher begegnen